中興通訊人力資源負責人 曾力

2015屆的畢業生已是90后的新生群體，他們有著移動互聯網時代的特征，其需求、個性特征、創造力、活力與以往時代已有很大的不同。面對這樣一個群體和公司戰略、業務以及組織的變革，中興在校園招聘上也跟著做出了很大的調整，“最近這兩年我們不僅招聘政策在調整，人力資源管理的政策、包括企業文化都在適應新生代。”

中興通訊人力資源負責人曾力表示，在中興恢復性增長的情況下，一方面需要更多的專業化人才。另一方面，移動互聯網時代，中興作為傳統的通信解決方案提供商會順應時代的變革，包括校園招聘會更符合移動互聯網的發展、社會的發展甚至包括商業模式變化的發展。曾力說到，“中興經過一段時間的調整，準備正式向全球發布我們的M—ICT新戰略，對自己未來五年甚至十年的發展有很大的變革，這一次的校園招聘政策也是為我們M—ICT戰略實施進行核心人才的儲備。”

專業終有用武之地，中興專業門檻大開

在今年的校招計劃中，中興對人才的需求還是在傳統的ICT這個產業里，比如計算機、軟件、通訊相關的專業。也是因為行業和業務的屬性，中興以技術型的人才需求為主。但同時為新的戰略實施，中興對其他的專業要求也放開了大門，“還需要專門做業務支撐的，營銷、管理、經濟，甚至一些與我們不相關的專業需求都可能有，像傳媒、因為互聯網的應用帶來的相關互聯網人才需求。”曾力解釋，好多傳統的業務都在發生變革。比如，在互聯網思維下怎么做好HR的工作，大數據的背景下怎么改進和更換我們的工作方式。所以在他的HR部門里可能都需要做互聯網、搞大數據的，他還希望招到數學系的學生。幾乎所有的崗位都包括其中，同時也涉及到中興現在主要的運營商、政企網、手機終端三大業務方向。

這也就是因為業務和時代的變化帶來的人才需求變化，而校招大戰也是越發提前開始了。曾力表示，今年中興的校園招聘總的需求量比過去幾年有很大的變化，超過三千人。同時，中興還有另外一個計劃，希望在大三和研二的學生中招聘一批實習生，他們可以在中興一邊工作一邊做課題，直接參與中興的項目中，這方面需求一千多人左右。

藍劍計劃，精英學生特別待遇

此外，曾力還透露，以往對學生招聘沒有做很大的區分，這次的校招中興還有一個新的計劃——藍劍計劃，口號是“中興100，引領未來”。借助這次校園招聘，中興希望向全球招聘到一百名精英級人才。據不完全透露的信息，這些特殊的學生將能享受到更高的待遇福利、特別的培養培訓、更快速的職業發展通道。曾力表示，希望在這一百人中能涌現出一批未來M-ICT戰略實施的領軍人物。當然，中興對這一百人的要求會更高，他們要更特別，能力要是學生中的精英。中興會配置頂級專家、高管導師輔導，他們一開始就能接觸到高端技術和決策領域，特殊的人才不能按部就班的成長。在實際的驗證和雙向選擇的過程，他們還會有競爭和淘汰，被淘汰者，將退出藍劍項目。

而一般的校招人才標準，中興最看重學生的綜合素質。中興作為特大型企業，希望員工有良好的心態，能從基層做起，勤學好問、嚴謹務實，有激情，銳意進取、大膽創新。
   

中興通訊2015校園招聘團隊

校招微信有抽獎，活動內容豐富

今年中興的校招應聘渠道主要有三個陣地平臺，即官方招聘網站，這是學生注冊投遞簡歷的主要渠道；微信平臺，中興今年會做得更為活躍，內容也會很豐富，還會有各種抽獎，隨時隨地的進行互動。讓學生更方便的了解到中興的信息，微信平臺也能進行簡歷投遞；最關鍵最重要的還是現場的招聘面試和簽約，一方面是去現場看學生的背景資料，與此同時溝通雙方的意愿。

在學生如何提高應聘成功率的問題上，曾力表示，中興會通過各種媒體渠道把招聘信息送達學生的手上。學生可以通過各種渠道關注和了解到中興。以往多達80%-90%的學生簡歷背景都是相似的，那么應聘學生在簡歷的描述上和面試中就要證明你和別人有什么不同，你是學霸你要證明你就是擅于學習和鉆研，未來志向是從事研發技術的工作，證明學習成績、基礎知識比別人扎實。如果說未來的志向是做業務銷售，那就證明你具備這方面的特質要比別人強。曾力建議學生更多的要看自己的優勢特長在哪里，“不要覺得我們只是看學習成績、學習干部，我們還關注其他。比方說，我在集體團隊生活中的特質，人際交往、在文藝體育或其他健康正面生活上的特質，都可以向我們介紹。我們也是大家庭，各種人才都需要。”

中興通訊已建成的南京安居房
 

安居房計劃，中興助員工買房

以往吸引學生最根本的還是薪酬待遇，中興在這方面也做了調整和創新。比如中興提供了多達四十多項的福利和安居房計劃。安居房計劃是提供解決中興人買房問題的一項特殊福利，中興人以成本價就能買到商品房，這可以快速幫助員工在發達城市買到房子。目前中興在深圳和南京已經建設了一批安居房，入住人數已超過六千多人，其中有著一些入職兩年多的學生就已經申請到安居房。

不過，曾力覺得對于應屆畢業生而言，初入社會薪酬待遇僅僅只是影響學生的選擇和發展的一方面，還有其他更重要的東西比如工作環境，職業發展空間等。曾力體會到，剛走入社會的大學生，明確職業發展方向要求太高不太現實，未來他取得成就的崗位可能跟他的專業背景不一樣。“不清楚不明確的很正常，不妨礙我們對學生的認可和招聘。”所以第一次工作更重要的是他們要有合適的工作環境和工作職位。

另一方面，對員工的職業發展，中興無論是從職業發展規劃、培養培訓、崗位安排輪崗機制，都有著系統成熟的體系。中興設計的“3+1”職業發展跑道，即技術、業務、管理，再加上項目線，基本涵蓋了企業各個崗位的類別，這些職業發展跑道都可以讓員工跑到頂級，達到頂級的榮譽、地位、薪酬待遇。

從中興的經營理念和企業文化來講，對學生的第一個就業崗位的符合度還是比較高的。“不像傳統制造業那樣效率比較低，創意不是那么足，機會不是那么多，也不像個別企業壓力過大。”曾力認為，超強度壓力的結果導向，有時候會容易造成員工行為思想上的變形，“在中興，我們能比較好處理這樣的情況。你既要有壓力，我要看你能不能做出業績，但是我又給你足夠的空間讓你的身心都能健康的成長。”他表示，工作上要拼，但也不能放棄生活和娛樂。既能激情的工作，又能安心的生活。所以中興很注重企業文化的建設、內部的溝通交流、業余生活、對員工的關心與尊重。既要看到企業的成長和利益，又要關注到員工的成長和工作成果。中興的經營理念上強調成就員工才能成就企業、成就客戶。

中興通訊深圳總部

對職場新人未來的職場路建議

中興是在信息通信產業全球排名靠前的特大型企業，也是產業領域與時代發展方向的朝陽產業。能夠進入中興，其實也說明學生有著優秀的一面，中興的平臺也是學生一個很高的工作起點，國內第一流、全球領先高點，技術領域、經營管理、社會影響力，它所具備的這些高度是很多企業不具備的。學生在中興的工作所獲得的積累和歷練就站在很高的高點。在中興的工作經歷對他以后的工作選擇會有更好的幫助。

不過，曾力希望學生要想清楚，未來的工作時間會有三十年以上，最初的幾年僅僅是一個起步，初入職場的的成功并不代表未來的成功，起步的過程中太順或遇到挫折困難，都要理智對待，要戒驕戒躁，保持良好的心態，在這個階段得到鍛煉、得到學習積累經驗是最重要的，而不是急于獲得其他的東西。

在移動互聯網高彈性的時代，充滿了不確定性，在關于職場新人未來的職場路的問題上，作為中興十多年職場老人的曾力表示除了期待，這也是他的責任。他給職場新人的建議是要慎重選擇企業，選擇標準可以多方面的比較，眼光和思考不要太過功利。學生還是要了解清楚選擇的這家企業到底有什么不同，是否更適合自己的學習成長和對未來的期望。綜合考慮后對自己進行更加負責任的選擇。進入職場后，也不要在一些情況下輕易下結論，理想很美好，現實很骨感。真正走入社會，想象中的美好，企業展現的美好，可能都會有所差別。有些學生可能覺得剛開始的工作選擇是錯誤的，這時不要急于換崗位和雇主，學生進入一個公司要觀察至少兩年，才能發現適合不適合自己。判斷一個公司值不值得長期發展至少要三到五年。